Динамичный экономический рост является важнейшим фактором конкурентоспособности страны в рыночной системе. Впроцессе совершенствования рыночной модели экономики приоритетное вниманиедолжно быть уделено развитию производства на новой технической основе, активизации инновационнойдеятельности по воплощению результатов научно-технических разработок впроизводство, созданию новых технологических процессов и перестройке на современнойнаучно-технической основе всех отраслей материального производства и сферыобслуживания.

Во всем мире инновации сегодня –это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности идальнейшего процветания. Яркий пример тому –события на рынке мотоциклов. Когда компания Yamaha предпринялапопытку атаковать компанию Honda, та в ответ вместо традиционного снижения ценвыбрала инновационную стратегию и за 18 месяцев выпустила на рынок 113 новыхмоделей мотоциклов, не оставив сопернику никаких шансов на успех [1].

 Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в борьбе за потребителяоказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основеинновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработкуновых товаров и услуг.

Это связано с тем, что напредприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Изменяется поведениепотребителей, они становятся все более требовательными и разборчивыми, а вситуации, когда на рынке представлено много похожих, а то и вовсе одинаковыхтоваров и услуг, даже небольшое преимущество в качестве или в цене становитсярешающим.

К тому же рыночная ситуацияменяется стремительно. Предприятие, желающее шагать в ногу со временем, должнопостоянно совершенствовать методы управления персоналом, способы взаимодействияс партнерами и клиентами, внимательно следить за действиями конкурентов,своевременно предпринимать те или иные шаги на рынке и внедрять новыетехнологии. По сути, жизнь предприятия, как и жизнь человека, –бесконечная череда изменений. Остановка означает деградацию,а деградация – это гибель.

Непременными критериями инноваций являются новизнаидей и их воплощение, реализация в практической деятельности, в новыхпродуктах. Суть инновационной деятельности заключается в максимизации получениясоциально-экономического эффекта за счет повышения эффективности использованияинтеллектуального потенциала [3].

Инновационная активность предприятия может статьодним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегическойперспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Поэтому предприятия,преодолевая экономические трудности, начали повышать инновационную активность,вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Внедрение инновацийна промышленных предприятиях все больше рассматривается ими как единственный способповышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высокихтемпов развития и уровня доходности.

Однако стоит отметить, что благоприятно влияют напредприятия далеко не все нововведения, они вполне могут нанести и ущерб. Инновации всегда носят рисковый характери к их внедрению и разработке необходимо подходить осознанно, учитываявозможность потери вложенных средств. По данным Harvard business review, до 70%инноваций в организациях заканчиваются провалом или не достигают запланированногорезультата. Но предприятия, даже успешные на данный момент, но не занимающиесяинновациями, рано или поздно все же столкнутся с трудностями, рынок требуетпостоянного обновления, и нет ничего постоянного, особенно когда речь заходит оконкурентоспособности.

Достижение существенных результатов в развитииинновационной сферы среди более широкого круга предприятий в ближайшее времяпредставляется проблематичным в связи с существованием ряда факторов,сдерживающих инновационную активность.

Основное влияние оказывает отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности врыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентациейнаучно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном,военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей длясамостоятельного введения новых изделий на рынок.

Сказывается и проблема отсутствия общепринятойтерминологии. В литературе широко представлены различные определения термина «инновация»; в англ. «innovation» следуетпонимать как новый или усовершенствованный продукт или технологию, созданную врезультате использования новшества и реализуемую на рынке или внедренную впроизводственную, управленческую или иную деятельность. Нет единого представленияо понятии «инновационная деятельность»,которая по сути является видом предпринимательской деятельности, так какнаправлена на использование новшеств для получения прибыли [4].

В стране неразработана правовая база инноваций, в законодательстве РФ до сих пор не принят Федеральный закон «Об инновационнойдеятельности в Российской Федерации», хотя подготовка его была начата еще в1998 году. Правительство в явно недостаточной степени контролирует деятельностьгосударственных заказчиков, уделяет мало внимания практическому использованию результатовНИОКР, финансируемых из федерального бюджета, не обеспечивает широкогораспространения и использования рыночных механизмов для поддержки и развитиянауки. Доля бюджетных средств в инновационных затратах предприятий не превышает5% [5].

Действующее налоговое законодательство содержитлишь ограниченный набор льгот дляпредприятий, осуществляющих инновации, что отрицательно сказывается на масштабах и темпах научно-технического прогресса.В итоге при значительном научном потенциале инновационная деятельность характеризуетсянизкими показателями инновационной активности. Согласно данным обследованияЦентра экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации (ЦЭК),удельный вес предприятий, осуществляющих инновации, составил 32% [5].

Обостряются проблемыподготовки и закрепления квалифицированных кадров в отечественной науке ипромышленности. Вследствие низкой зарплаты, отсутствия помощи со стороныгосударства в приобретении научного оборудования молодежь уходит из науки, специалистывыезжают для работы в зарубежные научные лаборатории, происходит так называемая«утечка мозгов» и старение научных кадров [6].

Инновационная активность предприятий сдерживаетсятакже из-за неблагоприятного деловогоклимата, обусловленного, содной стороны, высоким уровнем фискального давления, с другой – неактивнойролью государства в защите прав собственности, слабой поддержкой предприятийинновационной сферы и отсутствием равных условий для конкуренции. Государственные программы оказывают слабоевоздействие на инновационную деятельность промышленных предприятий. Так, помнению большинства опрошенных руководителей, 95%, «участие в программах государственнойподдержки» не оказало значимого воздействия на инновационную активностьпредприятий [5].

Чрезвычайно высокимиостаются трансакционные издержки и административные барьеры, препятствующие инновационнойактивности.

Наряду с этими факторами, сдерживающими инновационнуюактивность, существуют и препятствия, связанные с неэффективным управлением предприятием и низким уровнем корпоративнойкультуры. К сожалению, достаточночасто менеджеры компаний действуют лишь в собственных интересах или в интересахузкой группы акционеров.

По оценкам зарубежных экспертов, в 2000 г. Россиясреди 35 стран с развивающейся экономикой занимала 2-е место в мире (послеКитая) по индексу «непрозрачности»компаний (Opacity Index) [7]. Результаты исследования (опубликованные24.04.2004 г.) Агентства Pricewatehouse Coopers с оценками Индексанепрозрачности экономики государств показывают, что вследствие непрозрачностиэкономики Россия недополучает ежегодно около $10 млрд. прямых иностранныхинвестиций. Иностранные инвестиции как источник финансирования инновационнойдеятельности имеют распространение только на незначительном количестве (3%) предприятийинновационной сферы [5].

Внутренниепроблемы отечественных производителей существенно замедляют ихинновационную активность. Инфраструктура играет ключевую роль вфункционировании инновационной системы предприятия. При недостаточной эффективности управления инновационными процессами, отсутствииструктуры и координации не обеспечивается движение потоков информации, знаний,технологий, рыночных потоков, осуществляющих взаимодействие с различнымиструктурами.

Слаборазвитыйуровень инновационной политики предприятия и маркетинга технологий ведет к неумению достоверно прогнозировать, выявлять потребительскиепредпочтения и реагировать соответствующим образом.

Устаревшееоборудование, потеря технологий, высокие издержки, финансовые проблемы,длительный период окупаемости нововведений – все эти факторы сдерживают инновационнуюактивность предприятий. При этом недостаток собственных финансовых средств (для56% предприятий), высокий процент коммерческого кредита (для 20% предприятий)являются доминирующими факторами, так как основными источниками финансированияинновационной деятельности предприятий выступают собственные финансовые ресурсы(для 89% предприятий) и кредиты коммерческих банков (для 42% предприятий) [5].

По результатам обследования выявлены основныефакторы, сдерживающие внедрение нововведений. С целью активизации инновационнойдеятельности необходимы разработка и осуществление комплекса мероприятий длянейтрализации воздействия сдерживающих факторов. При этом перед государствомстоит основная задача – гармонизация отношений между государством, бизнесом инаукой в интересах развития высоких технологий; создание механизмов, которые, всвою очередь, обеспечат повышение конкурентоспособности национальной экономики.

Государство должнообеспечивать благоприятный инвестиционный климат с цельюиспользования внутренних и иностранных инвестиций для качественных изменений винновационной деятельности, способствовать реализации программ реструктуризациипредприятий, технологической модернизации производства, иметь программустимулирования инновационно-ориентированного предпринимательства, поощрятьразвитие венчурных компаний, разрабатывать правовую базу. Только так можнодобиться ускоренного продвижения инноваций в производство и заметного повышенияего конкурентоспособности.

Инновации в Россиинадо сделать выгодным делом. Об этом заявил в ИА «Росбалт» первый заместитель председателя ПрезидиумаСанкт-Петербургского научного центра РАН, академик Геннадий Терещенко. Онпривел примеры отношения к инновациям в разных странах мира. Например, в Австралиипредприятие, которое внедряет научные разработки, на несколько лет либо совсемосвобождается от налогов, либо платит минимальный процент. Такая же ситуацияскладывается в современной Эстонии. Например, в Санкт-Петербурге структурафинансирования академической науки такова, что средства федерального бюджетаможно использовать на инновационные, часто коммерческие, структуры только на25%. Выше – уже финансовое нарушение со всеми вытекающими из этого последствиями.

Для осуществления инновационной деятельностинеобходимо наличие инновационногопотенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различныхресурсов (интеллектуальных, материальных, финансовых, кадровых,инфраструктурных и др.). От состояния инновационного потенциала зависит выбортой или иной стратегии, который можно определить как «меру готовности»выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

На предприятии должен быть лидер – новатор, готовый выделить ресурсы на разработку новойпродукции, и постоянно заинтересованный в инновациях персонал. Из мировогоопыта известно, что стремление к инновациям таких известных менеджеров, какБилл Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча из GeneralElectric, привело их компании к мировому лидерству [6].

Предприятиям необходимо проводить постоянный мониторинг развития науки и техники длявнедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс исвоевременного отказа от используемой устаревшей продукции и технологиипроизводства.

Источниками информации о среде могут служитьотраслевые конференции, сеть научной информации (например, STN International),профессиональные совещания и другие каналы. Например, во Всероссийском ВыставочномЦентре 15-18 февраля 2005 г. проводился V Московский международный салон инновацийи инвестиций. Основная цель проведения Салона –  содействие изобретателям, разработчикам и производителямвысокотехнологической продукции в представлении изобретений и инновационныхпроектов в интересах продвижения перспективных технологий и продукции наотечественный и зарубежный рынки [10].

Для адаптации инновационных решений необходимо:проведение маркетинговых исследованийпо выявлению потребительских предпочтений и изменений на рынке продукции,социологических опросов работников, разработки индивидуальной политикипредприятия на рынке, сегментирование, позиционирование, определение потенциаларазвития предприятия и выявление «узких мест».

Снижение уровня риска инноваций возможно путемсбора информации и разработкипредварительных мероприятий, связанных с последовательным выполнением первоочередных действий, направленныхна снижение уровня риска до минимума.

При рассмотрении общепризнанных недочетовпредставления инноваций на рынок можно сделать вывод о том, что успех внедрениянововведений во многом зависит от системыуправления, применяющейся напредприятии. Сегодня руководителю для успешного управления бизнесом необходимосовершенствование менеджмента управления инновациями и приведение его к уровню,сравнимому с международным. Повышение инновационной грамотности возможно черезконсалтинговые услуги, образовательные системы подготовки менеджеров, семинарыи выставки.

Руководство предприятия должно уделять особое вниманиесозданию системы сбора и анализаинформации, позволяющей определить или прогнозировать результат отвнедрения новшеств. Правильно организованная система внутренней и внешнейкоммуникации будет являться своеобразным компасом, определяющим и показывающимнеобходимое направление. Создание такой системы является компонентом, влияющимна конкурентоспособность предприятия, ибо определить, разработать, внедрить иполучить ожидаемый результат возможно только имея четко отлаженные механизмыпринятия решений.

Литература:

1. Дойль П.Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Питер, 1999.
2. Иванов В.П.Инновации. – 2002. – № 5.
3. БекетовН.В. Научно-инновационная система региона: теория, методология и практикаорганизации. – М.: Институт науч. информ. по обществ. наукам РАН, 2002.
4. Фондподдержки стратегических исследований и инвестиций Уральского Федеральногоокруга, 2003.
5. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Менеджмент в Россиии за рубежом. – 2000. – № 3.
6. Берзон Н.Формирование инвестиционного климата в экономике // Вопросы экономики. – 2001.– № 7.
7. Московский международный салон инноваций и инвестиций. – М., 2005.