Поиск кандидата на роль топового менеджера или руководителя предприятия может занять много времени. Нужно понимать, как подойти к процессу, чтобы исключить ошибки.

Подбор топ-менеджеров — важный процесс, от реализации которого зависят решения по стратегическому развитию компании. Специалист должен качественно управлять организацией, не допуская “просадки” бизнеса. Если стоит цель найти руководителя не путем обычного найма по объявлению, а через специальную организацию по подбору кадров, то высоки шансы найти профессионального кандидата. Поговорим о том, как помогают подобрать управленца.

Анализ фирмы с целью определения идеального профиля кандидата

Четкое понимание того, какой руководитель требуется организации, поможет избежать ошибок. Важно на стартовом этапе собрать информацию о структуре бизнеса, о стратегическом планировании, корпоративных устоях в компании. Можно сказать, что методика кадрового агентства, осуществляющего подбор руководителей отличается от обычного собеседования. В плановые этапы анализа входит:

• работа по изучению задач, входящих в компетенцию будущего руководителя;
• определение навыков у кандидата, для осуществления ключевых задач;
• описание личностных качеств менеджера;
• согласование будущей зоны ответственности и KPI-показателей.

Проведя необходимый анализ, удается сформировать портрет идеального руководителя, определенные критерии которого находят отражение в составленном документе. Эти параметры помогут обозначить ориентиры на последующих этапах отбора.

Поиск и привлечение кандидатов

Когда есть готовый портрет, можно переходить к активному поиску. Найти кандидата по открытым объявлениям не получится, поскольку профессионалы высокой категории стараются не публиковать открытые резюме. Поэтому работа ведется по следующим направлениям:

• производится анализ отраслевых баз и профессиональных сообществ;
• направляется обращение к специалистам, которые уже работают на должностях;
• получение доступа к закрытым профильным сетям;
• изучение руководителей из успешных отраслевых проектов и смежных компаний.

На данном этапе важно проявить высокую степень конфиденциальности и дипломатии. Потребуется не просто найти кандидата, а заинтересовать его, выгодно представив перспективы и ценную роль.

Только когда удается наладить контакт, дело доходит до оценки компетенции и предварительного интервью. Если кандидат способен решать задачи компании, у него совпадают взгляды на развитие фирмы, и он способен вписаться в корпоративную структуру организации, его стоит принять. Возможно, будет предложено время на адаптацию, но организованный процесс позволит руководителю максимально проникнуться доверием коллектива, чтобы успешно вести компанию вперед.