Методической основой классификации
инновационных организаций (ИО) являются профиль
их деятельности, уровень специализации,
количество стадий жизненного цикла новшества
(инновации), на которых работает ИО , и другие
аспекты.
Маркетинговая организация (МО) –
организация, занимающаяся сегментацией рынка,
разработкой нормативов конкурентоспособности,
реализацией концепции маркетинга в
подразделениях ИО, определением системы сбыта,
рекламой и стимулированием ускорения сбыта
товаров. Отличительные черты МО : ориентация всей
деятельности на перспективу, на потребителя;
высокий уровень фондовооруженности труда;
прогрессивная система информационного
обеспечения исследований, профессионализм,
коммуникабельность, мобильность и сравнительная
молодость персонала; высокая культура работы с
клиентами.
НИО, исследовательские центры (ИЦ) –
организации, занимающиеся научной и
экспериментальной проверкой возможности
материализации нормативов
конкурентоспособности товаров, разработкой
новшеств, их апробацией. Отличительные черты НИО,
ИЦ: реализация концепции маркетинга; очень
высокая фондовооруженность и информационная
обеспеченность труда научных сотрудников;
соответствие условий труда мировым стандартам;
свобода творчества; высокая культура.
Проектно-конструкторская
организация(ПКО), специальное конструкторское
бюро(СКБ) – организации, занимающиеся
конструкторскими разработками и
проектированием идей, проверенных НИОКР,
экспериментированием и испытаниями новых
образцов товаров в целях обеспечения их
конкурентоспособности. Отличительные черты ПКО,
СКБ: очень высокая фондовооруженность и
информационная обеспеченность труда
конструкторов; высокий технический уровень
экспериментальной и испытательной базы;
использование системы автоматизированного
проектирования (САПР); создание для
конструкторов благоприятных условий труда и
отдыха; развитие международного сотрудничества.
Проектно-технологическая
организация (ПТО) – организация, занимающаяся
разработкой и изготовлением технологических
систем производства товаров с минимальными
затратами ресурсов и высокого качества.
Отличительные черты ПТО: высокая
фондовооруженность и информационная
обеспеченность труда технологов; наличие
автоматизированной системы технологической
подготовки производства(АСУТПП); применение
методов типизации технологических процессов,
унификации средств оснащения, современных
(экономичных) методов обработки выпускаемых
объектов; создание для технологов благоприятных
условий труда и отдыха.
Строительно-монтажная организация
(СМО) – организация, занимающаяся разработкой
проектно-сметной документации на объекты
капитального строительства, расширению,
реконструкции или техническому перевооружению и
строительством в связи с разработкой новшеств
или внедрением инноваций. Отличительные черты
СМО: высокая фондовооруженность и
информационная обеспеченность проектных работ;
высокий организационно-технический уровень
строительной организации; высокий уровень
автоматизации проектных и строительных работ;
применение принципов рациональной организации
процессов и современных методов менеджмента;
создание для проектировщиков и строителей
благоприятных условий труда и отдыха.
Организация по материальному
обеспечению производства (ОМОП) – организация,
занимающаяся нормированием и анализом
эффективности использования ресурсов;
проектированием оптимальных каналов
обеспечения производства материальными
ресурсами, непосредственным обеспечением ими
производства. А также их утилизацией
(восстановлением). Отличительные черты ОМОП:
наличие системы анализа действия закона
конкуренции среди поставщиков “входа”
изготовителя; наличие АСУМОП; функционирование
системы поставок “точно в срок”; высокий
технический уровень организации; мобильность и
коммуникабельность персонала ОМОП.
Финансовые организации (ФО) –
организации, занимающиеся регулированием
финансово-кредитного механизма, денежных
потоков, банковских взаимоотношений
инновационной организации с поставщиками,
потребителями и внешней средой. Отличительные
черты ФО: формирование финансовых показателей в
стратегии ИО на основе прогнозов прибыли по
конкретным товарам на конкретных рынках в
конкретные сроки; применение научных подходов и
современных методов для прогнозирования и
аудита финансового состояния ИО.
Предприятие (компания, фирма) –
организация, занимающаяся освоением
производства новой продукции, серийным
производством, тактическим маркетингом и сбытом
готовой продукции. Отличительные черты
предприятия : проведение качественных
маркетинговых исследований “входа”
(поставщики) и “выхода” (потребители)
предприятия; функционирование
автоматизированной системы управления
предприятием (АСУП); наличие модульной
интегрированной легко переналаживаемой
технологии, обеспечивающей качество продукции и
экономию ресурсов; наличие и функционирование
системы менеджмента, системы управления
качеством продукции.
Сервисная организация (СО) –
организация, занимающаяся управлением качества
сервиса продукции от изготовителя до ее
потребителя. Отличительные черты СО: наличие
системы показателей качества сервиса продукции
и управления ими; действие обратной связи по
каналу от потребителя к изготовителю;
мобильность и сравнительная молодость
персонала.
Ремонтная организация (РО) –
организация, занимающаяся по договору с
потребителями техническим обслуживанием и
ремонтами продукции.
Научные парки (НП) - инновационные
организации, формирующиеся вокруг крупных
научных центров (университеты. институты).
Отличительные черты МП: наличие
инновационного центра или университета, вуза с
высоким крупных научным потенциалом; высокий
уровень новизны НИОКР. НП бывают трех типов:
а) НП в узком смысле слова, занимающиеся только
исследованиями;
б) исследовательские парки, в которых новшества
доводят до стадии технического прототипа; в)
инкубаторы (в США) и инновационные центры (в
Западной Европе), в рамках которых университеты
"дают приют" вновь возникающим компаниям,
предоставляя им за умеренную плату землю,
лабораторное оборудование и т. п
Корпорация – добровольное
объединение независимых промышленных
предприятий, научных, проектных, конструкторских
и других организаций с целью повышения
эффективности любого вида деятельности на
основе коллективного предпринимательства.
Отличительные черты корпораций : участники несут
ответственность за результаты деятельности
корпорации лишь тем имуществом, которое ими
добровольно передано в коллективное
пользование; корпорация не отвечает за
результаты деятельности вошедших в нее
организаций, если это специально не оговорено в
уставе; высокие требования к себе и друг к другу,
т.е. качество работы каждого влияет на
коммерческий успех всех; наличие отработанной
системы менеджмента корпорации.
Финансово – промышленная группа (ФПГ)
– организационная структура, объединяющая
промышленные предприятия, банки, торговые
организации, связанные между собой единым
технологическим циклом для повышения
конкурентоспособности товаров и услуг.
Отличительные черты ФПГ : во главе ФПГ стоит
управляющая компания, которая формирует
технологическую цепочку , определяет состав
участников, распределяет между ними совокупную
прибыль; юридическая самостоятельность входящих
в ФПГ организаций; основным доходом деятельности
банка, входящего в ФПГ, являются дивиденды от
повышения эффективности работы предприятий, а не
процент на кредит; высокие требования к качеству
всех компонентов системы менеджмента ФПГ в связи
со сложностью этой системы; высокий уровень
технологической и экономической интеграции для
реализации инновационно-инвестиционных
проектов.
Холдинг (холдинговая компания). Форма
организации ФПГ, предполагающая создание
материнской и дочерних компаний, где первая
владеет контрольным пакетом акций вторых
(дочерних компаний).Отличительные черты
холдингов : хозяйственная несамостоятельность
дочерних компаний; возможность получения
доходов посредством участия в акционерном
капитале других фирм; большое количество
входящих в состав холдинга предприятий.
Консорциум – временное объединение
крупных фирм (компаний) в рамках межфирменной
кооперации, предполагающее совместное
финансирование, проведение стратегических
НИОКР, разработку технологий и стандартов в
течение определенного периода времени.
Отличительные черты консорциумов: хозяйственная
самостоятельность участников консорциума;
обязательное распространение результатов
исследований и ноу-хау между участниками для
дальнейшего самостоятельного производства;
участие в составе консорциумов университетов и
других вузов; возможность участия одного
участника в нескольких проектах консорциума;
большое количество входящих в консорциум
компаний и фирм.
Транснациональная корпорация (ТНК) –
общество с дочерними фирмами и филиалами в
различных странах. Отличительные черты ТНК:
дополнительно к п.12 высокий уровень концентрации
производства и дифференциации выпускаемой
продукции; глубоко специализированное
производство; гибкость маневрирования
ресурсами; достижение оптимальных транспортных
расходов по реализации продукции; высокая
конкурентоспособность фирм и выпускаемой
продукции, высокая степень диффузии инноваций.
Технопарк – компактно расположенный
комплекс, функционирование которого основано на
коммерциализации научно-технической
деятельности и ускорении продвижения новшеств в
сферу материального производства. Отличительные
черты технопарка: комплексность входящих в
технологический парк юридически
самостоятельных фирм и организаций по
научно-производственному циклу создания
новшеств (научные учреждения, вузы, промышленные
предприятия, службы сервиса и т.д.); компактность
расположения; ограниченность площади; наличие
качественной инфраструктуры; расположение в
экологически чистых живописных районах; высокая
эффективность инновационной деятельности.
Технополис - специально созданный
комплекс в одном регионе. Возле центра научных
идей (небольшом городе с развитой
инфраструктурой), включающий фирмы и учреждения.
охватывающие полный инновационный цикл.
Отличительные черты технополиса: в
отличие от технопарка технополис создается
(строится) специально и он включает обязательно
весь комплекс работ инновационного процесса.
Разновидностью технополисов являются
региональные агломерации, отличающиеся
комплексностью, большой территорией,
нерегулируемостью процессов, активизацией
венчурного капитала.
Стратегический альянс (СА) - соглашение
участников межфирменной кооперации (корпорации)
на проведение комплекса сложных работ по всему
инновационному циклу. Включая коммерциализацию
результатов. Отличительные черты СА: разделение
финансового риска между участниками при
разработке и освоении радикальной новой
продукции, технологий, открытий, изобретений и
роста неопределенности; перенос центра работ на
НИОКР ; комплексность этапов инновационного
цикла; высокая маневренность в кооперации,
особенно при проведении НИОКР; сокращение
инновационного цикла создания радикальных
новшеств; высокий уровень автоматизации
технологической подготовки производства
новшеств.