Швец С.К., ЦНИИ ТС, г.С.-Петербург

В настоящей работе рассмотрен первый подход. При проведении предметного инновационного анализа с целью снижения риска и неопределённости инновационной деятельности на предприятиях (организациях) осуществляются исследования по оценке предлагаемых к осуществлению инновационных проектов. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала по основным направлениям инновационного проекта и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность проекта, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. На основе этих факторов выделяют определённые критерии для оценки инновационных проектов.

На практике оценка инновационных проектов на предприятиях осуществляется на основе системы критериев, учитывающих факторы, оказывающие влияние на эффективность проектов и инновационной деятельности на конкретном предприятии (организации) в целом. Здесь выделены следующие критерии оценки инновационных проектов: степень соответствия рыночной и инновационным стратегиям предприятия; уровень научно-исследовательских работ; уровень опытно-конструкторских работ; уровень производства; инновационный маркетинг; финансы и инновационный риск.

Степень соответствия рыночной и инновационной стратегиям предприятия (организации). Оценивая инновационный проект по этому критерию необходимо выявить, насколько цели (замыслы) и задачи проекта совпадают с целями и стратегиями развития предприятия. Формализованная оценка такого соответствия позволяет разработать оптимальную концепцию создания производственных инноваций в условиях рыночных отношений переходного периода.

Уровень научных исследований (коэффициент новизны). На этой стадии осуществляется изменение состояния инновации-продукта от возникновения инновационного замысла до обоснования возможности и целесообразности создания самого продукта. Проводятся теоретические и экспериментальные исследования, разработка методик расчётов и обоснование оптимальных схем компоновок моделей (макетов, экспериментальных образцов) изделий. Осуществляется разработка аванпроекта и технико-экономического обоснования разработки нового продукта (системы, оборудования, комплекса). На стадии научно-исследовательских работ проверяется патентная чистота проводимых научных исследований и разработок.

Уровень опытно-конструкторских работ (коэффициент прогрессивности). ОКР является основной стадией типового жизненного цикла производственных инноваций, на которой осуществляется разработка рабочей конструкторской документации для изготовления опытного образца, проектно-технологические работы и экспериментально-опытные работы. Стадия заканчивается работами по испытанию и приёмке опытных и головных образцов новых продуктов. На этой стадии оценивается вероятность достижения прогнозируемых в процессе научных исследований научно-технических и технико-экономических показателей рассматриваемого инновационного проекта и влияние их на результаты инновационной деятельности предприятия (организации).

Уровень производства. На этой стадии осуществляется предварительная подготовка и освоение производства нового продукта; изготовление и приёмка изделий установочной серии; проведение квалификационных (установочных) испытаний; сертификация типа продукции по образцам установочной серии. При проектировании производственного процесса проводятся расчёты, обосновывающие достаточность располагаемой и необходимость потребной производственной мощности предприятия; обучение производственного персонала новым технологическим процессам, правилам работы на новом оборудовании; конструкции изделия на технологичность; разработка предложений по повышению уровня унификации и стандартизации; выбор системы контроля качества, средств измерения и контроля и т.д. Оценивается необходимость привлечения контрагентов (смежников), а также потребность производства в специализированном оборудовании и высококвалифицированных кадрах.

Уровень потребности в инновациях. Для реализации инновационного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования продуктового рынка на основе прогнозирования потребности в производственных инновациях, подтвердили его потребность, выявили конкретных будущих потребителей. При этом определяется прогнозный спрос на инновацию-продукт, который на начальный период предложения его на рынке в силу патентной или иной временной монополии данного предприятия (организации) на новый продукт будет одновременно спросом на его продукцию. Конечной целью инновационного маркетинга является оценка объёма продаж, который будет обеспечен в результате выпуска нового продукта, кроме того - общий размер рынка, долю рынка, срок выпуска новой продукции и др. Целесообразно также проанализировать возможные каналы распределения результатов инновационного проекта, так как создание специализированных каналов распределения на предприятии может значительно увеличить стоимость инновационного проекта.

Уровень инвестирования. При выборе инновационного проекта большое значение имеет правильная оценка эффективности производственных инноваций. На предприятиях новый инновационный проект рассматривается в совокупности с уже разрабатываемыми инновационными проектами, которые имеют свои источники и объёмы финансирования. Как правило, предприятие направляет ресурсы на разработку нескольких инновационных проектов, в этом случае появление неудач при разработке одного из проектов будет компенсировано успехом от реализации других. Кроме этого оцениваются количественно все затраты, необходимые для создания инновации-продукта.

Уровень инновационного риска. При реализации инновационного проекта всегда возникает неопределённость, обусловленная неблагоприятными последствиями и ситуациями. В этом случае анализ таких последствий (рисков) даёт возможность предприятию (организации) принять решение о целесообразности выполнения работ по оцениваемому инновационному проекту и выработке мер по защите от возможных финансовых и других видов потерь. В отношении инновационного проекта всегда существует вероятность, что проект окажется неоправданным с научно-технической точки зрения или технически успешный проект потерпит неудачу на инновационном рынке.

Следует отметить, что полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных основных элементов реализации проекта. Для того, чтобы свести полученные результаты в единое целое для получения общей экспертной оценки, можно использовать критерии, приведённые в таблице.

Примерная система критериев оценки инновационных проектов