Расширенный поиск
Инновационные проекты малого бизнеса
Видео
Альянс Медиа
Инновации для предпринимателей
Вверх / Инновации для предпринимателей /
Построение акмеограмм членов инновационной команды как метод её психодиагностирования

Одной из важнейших задач по повышению эффективности инновационной деятельности считается задача формирования творческих групп, состоящих из высококвалифицированных специалистов, которые, вместе с тем, обладали бы необходимыми и достаточными для эффективной работы психологическими качествами.

Многоплановость функций, выполняемых инновационной командой (ее оптимальная численность составляет 6-12 человек: группы с большей численностью, как правило, распадаются на враждующие, а с меньшей численностью утрачивают необходимую функционально-ролевую дифференциацию), предполагает наличие в ней, по крайней мере, трех категорий сотрудников-партнеров.

К первой категории (подгруппе), являющейся ядром инновационного коллектива, относятся генераторы идей, способные проявлять творческую инициативу, выдвигать оригинальные идеи.

Вторую подгруппу составляют инноваторы - менеджеры, способные управлять инновационной деятельностью. Именно они должны принимать решения при наличии альтернативных вариантов, идти на финансовый и предпринимательский риск, уметь преодолевать возникающие организационно-технические трудности и минимизировать возможный социально-психологический дискомфорт в инновационной группе.

Третью, наиболее многочисленную группу в инновационной команде, составляют квалифицированные работники («периферия»), которые обеспечивают так называемую систему поддержки всего инновационного процесса на различных его этапах. Именно эта группа занимается информационным обеспечением, анализом внешней среды и имеющихся внутренних возможностей, осуществляет практическую реализацию инноваций.

Акмеограмма (психологический портрет творца-инноватора) каждого члена инновационной команды (во всех трех подгруппах, но с разными психологически-содержательными акцентами) строится на сопоставлении его индивидуальных психологических особенностей с неким набором необходимых для эффективной инновационной деятельности качеств.

По результатам психологических исследований и большинства экспертных опросов «джентльменский набор» таких качеств для инноватора включает чаще всего следующий универсально-целостный комплекс: 1)высокий интеллект; 2) лидерство; 3) инициативность; 4) коммуникабельность; 5) ответственность; 6) организаторские способности; 7) решительность. Могут быть названы и другие личностные качества, но они, как правило, в той или иной степени дублируют вышеперечисленные.

Необходимая для эффективной инновационной деятельности степень развития данных качеств может быть измерена с помощью экспертных опросов, а реальная интенсивность их проявления - с помощью психологического тестирования самих участников инновационных коллективов.

При экспертных опросах чаще всего используется пяти-членная шкала возможных оценок: 1) «качество необходимо в полной мере»; 2) «качество скорее необходимо, чем нет»; 3) «трудно сказать»; 4) «качество скорее не требуется, чем необходимо»; 5) «качество практически не требуется». Достаточно распространенной является также методика экспертного ранжирования предлагаемого перечня психологических характеристик, необходимых для исполнителя той или иной инновационно-функциональной роли.

В то же время практика инновационного менеджмента показывает, что наиболее валидной методикой комплексного психологического тестирования по данным качествам является классический 16-факторный опросник личности Р.Б. Кеттела.

Этот тест, во-первых, наиболее полно диагностирует именно интеллектуальные особенности личности (по Кеттелу, это блок конституционных факторов: «интеллект», «практичность», «консерватизм»). Схематично примеры полярных инновативных (и, соответственно, контринновативных) психотипов или акмеограмм, допустим, для генератора идей по этому блоку могут выглядеть следующим образом:

- фантазирующий интровертный эрудированный критический аналитик-интеллектуал, открытый для новых идей, впечатлений, ситуаций, продуктивно решающий абстрактные задачи;

- интеллектуально-ригидный педант – традиционалист, склонный избегать всего необычного, сохранять статус-кво, испытывающий очевидные затруднения при решении абстрактных задач.

Второй блок факторов (по Кеттелу: «критичность», «эмоциональная устойчивость», «озабоченность», «эгоистичность», «решительность», «сензитивность», «уверенность», «самомнение») раскрывает эмоционально-волевые особенности личности, тесно коррелирующие с такими необходимыми качествами инноватора как инициативность, лидерство, решительность. Примеры полярных психотипов-акмеограмм в этом блоке (в большей мере для инноваторов-менеджеров с возможным добавлением отдельных характеристик из третьей группы факторов):

- выдержанный, уравновешенный, инициативный, работоспособный, энергичный, ответственный, уверенный в себе, целенаправленный реалист;

- раздражительный, беспринципный, уступчивый, небрежный, женственный, ранимый, недисциплинированный, эстетствующий мечтатель и брюзга- критикан.

Коммуникативные свойства и особенности межличностного взаимодействия раскрывает третий блок факторов («покорность», «доверчивость», «проницательность», «социабельность»). Эти факторы напрямую коррелируют с коммуникабельностью, ответственностью и организаторскими способностями, необходимыми членам инновационной группы, осуществляющим практическую реализацию инноваций.

Примеры противоположных инновативных психотипов в этом блоке могут быть такие:

- непринужденный, экспансивный, независимый, проницательный, решительный, благожелательный, прямолинейный, открытый авантюрист-энтузиаст;

- замкнутый, безропотный, осторожный, покорный, несамостоятельный, завистливый, циничный, зависимый от группового давления и авторитетов конформист-пессимист.

Ключевой фигурой в инновационной деятельности является интеллектуал-креатор, для которого наибольшее значение приобретает сугубо смысловой компонент его деятельности и сильная внутренняя мотивация. Но, кстати, именно внутренняя, а не внешняя мотивация, которая, напротив, при определенных условиях может оказывать контрпродуктивное, бумеранговое влияние на стимулирование инновационной активности.

Вместе с тем, особые требования к участникам инновационной группы предъявляются в связи с необходимостью четкой согласованности действий, открытой коммуникабельности, доброжелательных межличностных отношений (не исключающих интеллектуальный конфликт-состязание). Кстати, в том числе и поэтому в инновационных фирмах так называемый авторитарный стиль руководства, во всяком случае, в его чистом виде просто невозможен. Вообще говоря, управление персоналом в инновационных коллективах существенно отличается от традиционного менеджмента. И прежде всего самой природой мотивации к подлинно творческой деятельности.

В инновационной группе статус ее члена в первую очередь определяется не старшинством в должностной или квалификационной иерархии, не уровнем образования, не наличием степеней и званий, и даже не приобретенным опытом, а ценностью выдвигаемых им идей, уровнем его креативности (т. е. уровнем его творческих способностей), оригинальностью и гибкостью мышления, так называемым умением работать в команде.

Особую же роль в деятельности инновационной группы играет наличие у ее участников довольно трудно определяемого психологического и социально - психологического качества одновременно – так называемой парадоксальности (или парадоксализма) сознания, мышления, чувствования, а часто и самих поступков, самого поведения. Одно из наиболее ярких проявлений этого любопытного качества – это наблюдаемая иногда весьма странная уверенность группы в необходимости и полезности своей деятельности вне зависимости от ее результатов!





По материалам Кафедры социологии и гуманитарной культуры Московского инженерно-физического института (МИФИ)

РАЗМЕСТИТЬ БЕСПЛАТНО:
Инновационные проекты малого бизнеса

на 04.07.2020
USD70,4999-0,0199
EUR79,2207-0,2974
БВК74,4243-0,1448
Все валюты
КОНВЕРТОР ВАЛЮТ
Конвертор валютСтавка рефинансирования Центрального банка Российской Федерации: 20%
ВАШЕ МНЕНИЕ
Каково Ваше отношение к выходу на работу по окончании карантина коронавируса?
 Хочу выйти на рабочее место
 Вполне могу продолжить работу дома
 Хочу работать только в удаленном режиме
 Работа требует присутствия на рабочем месте
Предложите опрос
Погода на
Россия, Московская обл., Москва
днем
ночью

(прогноз)
Погода в России и за рубежом
 
Рейтинг@Mail.ruRambler's Top100
Российский деловой портал «Альянс Медиа»
 · Бизнес России
Бизнес-образование
 · Бизнес-план
 · БИНФО
 · Благотворительность
 · Бухгалтерский учет
 · Вся Россия
 · ВЭД
Госзаказ
 · Дистанционный консалтинг
 · ЖКХ
 · Законы
 · Зоокластер
 · Инвестиции
 · Инновации
 · Исследования
Исторические документы
 · ИТ и связь
 · Кино
 · Кластер инноваций
 · Кластерное развитие
 · Коммерческие предложения
Легпром
 · Маркетинг
 · Мероприятия
 · Молодежь
 · Наука
 · Недвижимость
 · Охрана труда
 · Размещение пресс-релизов
Пресса
 · Продукция и услуги
 · Работа
 · Рассылки
 · Реклама и PR
 · Ремесленничество
 · Рестораны
 · Русский язык
Система ММЦ
 · Словарь
 · Социальное общество
 · Спорт
 · Стиль Мода Дизайн
 · Субконтрактация
ТВ - Первый канал бизнеса
 · Тесты
 · Транспорт
 · Финансовые рынки
 · Экология
Адыгея
 · Алтай
 · Амурская область
 · Архангельск
 · Астрахань
 · Башкортостан
 · Белгород
 · Брянск
 · Бурятия
Владимир
 · Волгоград
 · Вологда
 · Воронеж
 · Дагестан
 · Еврейская АО
 · Забайкальский край
 · Иваново
 · Ингушетия
Иркутск
 · Кабардино-Балкария
 · Калининград
 · Калмыкия
 · Калуга
 · Камчатка
 · Карачаево-Черкессия
 · Карелия
Кемерово
 · Киров
 · Коми
 · Кострома
 · Краснодар
 · Красноярск
 · Курган
 · Курск
 · Ленинградская область
Липецк
 · Магадан
 · Марий Эл
 · Мордовия
 · Москва
 · Московская область
 · Мурманск
 · Ненецкий АО
Нижний Новгород
 · Новгород
 · Новосибирск
 · Омск
 · Орел
 · Оренбург
 · Осетия
 · Пенза
 · Пермь
 · Приморье
Псков
 · Республика Алтай
 · Республика Крым
 · Ростов-на-Дону
 · Рязань
 · Самара
 · Санкт-Петербург
 · Саратов
Сахалин
 · Свердловская область
 · Севастополь
 · Смоленск
 · Ставрополь
 · Тамбов
 · Татарстан
 · Тверь
 · Томск
Тула
 · Тыва
 · Тюмень
 · Удмуртия
 · Ульяновск
 · Хабаровск
 · Хакасия
 · ХМАО-Югра
 · Челябинск
 · Чечня
Чувашия
 · Чукотка
 · Якутия
 · Ямало-Ненецкий АО
 · Ярославль
Дальневосточный ФО
 · Приволжский ФО
 · Северо-Западный ФО
 · Северо-Кавказский ФО
 · Сибирский ФО
 · Уральский ФО
Центральный ФО
 · Южный ФО
Австралия
 · Австрия
 · Азербайджан
 · Аргентина
 · Армения
 · АТЭС
 · Белоруссия
 · Бельгия
 · Болгария
 · Бразилия
Великобритания
 · Венгрия
 · Вьетнам
 · Германия
 · Греция
 · Грузия
 · Дания
 · ЕАЭС
 · Египет
 · Израиль
 · Индия
Ирландия
 · Испания
 · Италия
 · Казахстан
 · Канада
 · Кипр
 · Киргизия
 · Китай
 · Куба
 · Латвия
 · Литва
Молдавия
 · Монголия
 · Нидерланды
 · Норвегия
 · Польша
 · Португалия
 · Румыния
 · Сербия
 · Словакия
 · Словения
СНГ
 · Таджикистан
 · Тайвань
 · Туркмения
 · Турция
 · Узбекистан
 · Украина
 · Финляндия
 · Франция
 · Хорватия
Черногория
 · Чехия
 · Швейцария
 · Швеция
 · Эстония
 · Южная Корея
 · Япония
2003 - 2020 © НДП "Альянс Медиа"
Правила републикации
материалов сайтов
НП "НДП "Альянс Медиа"

Политика конфиденциальности