Развитие руководителей линейного звена. Школа мастеров на основе концепции TWI

25-28 июня состоялась 1 сессия многоуровневой программы подготовки сертифицированных специалистов и руководителей по развитию производственных систем.

Обучение курсу «Лидер команды» - «Развитие руководителей линейного звена. Школа мастеров на основе концепции TWI» проходило на одной из площадок группы «СвердловЭлектро» («СВЭЛ») г. Екатеринбург. Тренинг проводил ведущий тренер-консультант группы компаний «Оргпром» Дмитрий Высочий.

В мероприятии приняли участие представители ООО «Завод Шинглас», ООО «ФПК Корабел», ОАО «Коломенский завод», ОАО «Первая грузовая компания», ООО «Пермский картон», ОАО «Центросвармаш», а также представители принимающей стороны – Группа «СвердловЭлектро» («СВЭЛ»).

TWI - это новый для российского рынка продукт. Обучение на производстве (Training Within Industry) – это комплекс дисциплин, которые призваны выработать у руководителей ключевые управленческие навыки, необходимые для повседневного управления. Эти дисциплины помогают устранить наиболее типичные проблемы в развертывании Лин-менеджмента. Основная цель продукта - обеспечить изменение мировоззрения работников и руководителей корпоративной культуры за счёт стандартизации обучения (Рабочий Инструктаж – Job Instruction), совершенствования процессов по собственной инициативе (Методы Работы – Job Methods) и грамотного решения межличностных проблем (Рабочие Взаимоотношения – Job Relations).

В ходе тренинга была раскрыта теоретическая часть TWI, рассмотрены инструменты работы по данной методике, участники под руководством тренера вышли в «гембу», увидели и зафиксировали потери в заранее выбранных принимающей стороной процессах, разработали Стандартные Обучающие Карты (СОК) для указанных процессов. Разработанные СОК позволят в дальнейшем повысить эффективность работы на рассмотренных локальных участках, позволят рабочим производить более качественную продукцию за меньшее время и сократить время на обучение молодых специалистов выполнению данных операций. Моделирование производственных процессов посредством деловых игр позволили участникам попробовать TWI в действии, увидеть и описать производственные потери, предложить улучшения и рассчитать эффективность от улучшений.

«За четыре дня работы с группой было наглядно продемонстрировано, как необходимо смотреть на проблему, как создавать комфортную среду для формирования лин-команд, как выявить и реализовать улучшения - говорит ведущий тренер ГК Оргпром Дмитрий Высочий. Построенная в ходе тренинга атмосфера сотрудничества и командообразования закрепила полученные теоретические знания и показала преимущества освоения бережливого производства».

По результатам полученных знаний участникам семинара выдано домашнее задание на реализацию в своих производственных участках базовых знаний и навыков концепции TWI . Защита проектов и комплексное внедрение методики российскими предприятиями еще впереди.